미래 해독: 군 색맹 정책에 대한 시사점

미 육군이 25년 만에 처음으로 색맹 지원자를 받아들이기로 결정했습니다. 미군의 이 사소해 보이는 결정에 대해 군 안팎에서 많은 비판이 쏟아지고 있습니다.

이러한 반대 의견의 대부분은 색맹 군인이 정상 시력을 가진 군인보다 전장에서 덜 안전하다는 우려와 관련이 있습니다. 또한 실제로 색맹 병사에게 다음과 같은 이점이 있는지 여부에 대한 의문도 있습니다. 군 색맹 정책.

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성공 사례

결론

군 색맹 정책

2009년 8월, 미국 국방부는 인종, 피부색, 출신 국가를 이유로 한 차별을 금지하는 지침을 발표했습니다. 또한 국방부는 모든 군인이 인종이나 민족에 관계없이 동등하게 대우받을 수 있도록 조치를 취했습니다.

다음 정보는 기회 균등 및 차별 금지 조치에 대한 국방부의 정책을 이해하는 데 도움이 되도록 제공됩니다.

기회 균등 정책 선언문

The 국방부의 기회 균등 정책 정책 선언문은 인종, 피부색 또는 출신 국가에 따른 차별은 선량한 질서와 규율에 위배되고 사기를 저하시키며 임무 수행을 저해한다고 명시하고 있습니다. 또한 EO 정책 선언문은 모든 군 복무자는 발전과 승진을 위한 동등한 기회를 가져야 한다고 명시하고 있습니다.

인종, 피부색 또는 출신 국가를 이유로 사람을 차별하는 것은 군대 구성원 간의 분열을 조장하고 구성원 간의 신뢰를 훼손하여 전투 준비태세를 약화시키므로 좋은 질서와 규율에 부합하지 않습니다. 이 정책에 따라 군 지휘관 또는 기타 상급자가 자신의 권한을 사용하여 인종차별 또는 타인에게 불쾌감을 주는 인종적 고정관념에 반대하는 발언을 했다는 이유로 군 구성원을 차별하는 것은 허용되지 않습니다.

구현 및 제한 사항

미군은 오랜 차별과 분리의 역사를 가지고 있습니다. 실제로 20세기 초에 미 육군은 피부색에 따라 분리되었습니다. 아프리카계 미국인 병사들은 별도의 부대에서 복무해야 했고 병장 이상의 계급으로 올라갈 수 없었습니다.

이후 미군은 인종, 성별 또는 성적 지향에 따른 차별을 금지하는 정책을 채택했습니다. 미 국방부(DoD)도 색맹을 이유로 한 차별을 금지하는 정책을 시행하고 있습니다. 이 정책의 기본 개념은 색을 구분할 수 없더라도 육군과 국방부가 정한 기준을 충족할 만큼 군인으로서 임무를 효과적으로 수행할 수 있다는 것입니다.

색맹에 대한 국방부의 정책은 새로운 것이 아니며, 거의 50년 동안 시행되어 왔고 어떤 형태의 색각 결핍(CVD)이 있는 사람들에게 매우 효과적으로 작용하고 있습니다. 그러나 이 정책이 모든 형태의 색각이상증을 다루고 있지는 않으며, 모든 유형의 색각이상증을 고려하고 색을 올바르게 볼 수 있는 능력에 관계없이 모든 사람에게 동등한 기회를 제공하기 위해 이 정책을 변경해야 한다고 생각하는 사람들이 있습니다.

색맹 군인이 직면한 도전 과제

색맹 병사들은 군 복무에 있어 어려움을 겪습니다. 빨간색과 초록색을 잘 보지 못한다는 이유로 조종사나 저격수로 복무하는 것을 금지하는 정책도 있습니다. 이는 색맹이 시각 장애라는 사실 때문입니다.

조종사나 저격수로 복무하려면 뛰어난 시력이 필요하며 색맹은 분명 어려움을 겪을 것입니다. 하지만 이러한 직책을 맡지 않고도 군에 복무할 수 있는 다른 방법도 있습니다.

색맹은 군대에 입대할 수 있지만, 빨간색과 초록색을 구분하는 데 어려움을 겪기 때문에 조종사나 저격수로 복무할 수 없습니다. 군인이 색맹으로 분류되는 방법에는 다음과 같은 여러 가지가 있습니다:

적록색 시력 결핍(CVD)

청황색 CVD

전체 색맹

경력 발전 및 직무 만족도에 영향

색맹 군인은 고용주의 정책과 절차에 따라 심각한 영향을 받을 수 있습니다. 고도의 색채 인식 능력이 필요한 특정 업무를 수행하지 못할 수도 있습니다. 또한, 시행 중인 정책은 이들의 경력 발전과 직장 내 만족도에도 영향을 미칠 수 있습니다.

색맹 군인이라면 다음과 같은 도전 과제에 대해 알아야 합니다:

도전 1: 색맹 병사는 고도의 색채 인식이 필요한 임무를 수행하지 못할 수 있습니다.

경우에 따라 군인은 고도의 색채 인식 능력이 필요한 임무를 수행해야 합니다. 여기에는 차량 수리, 지도 읽기, 전투 상황에서의 비행기 조종과 같은 작업이 포함됩니다. 색맹인 경우 물체를 정확하고 빠르게 볼 수 있는 색각이 충분하지 않기 때문에 이러한 유형의 작업을 성공적으로 수행하지 못할 수 있습니다. 또한 이러한 작업을 효과적으로 수행하기 위해 다른 사람의 도움이 필요할 수도 있습니다. 이로 인해 작업 완료가 지연되거나 다른 사람이 그 시간에 자리를 비울 경우 작업이 실패할 수도 있습니다.

도전 2: 색맹 군인이 맡은 임무를 성공적으로 완수하지 못하면 직무 만족도가 떨어질 수 있습니다.

모든 군인이 자신의 직업에 만족감을 느끼는 것은 전장이나 평시 임무 수행 능력에 영향을 미칠 수 있으므로 매우 중요합니다. 색맹 병사가 자신의 임무를 효과적으로 수행할 수 없다면 자신의 업무 수행에 실망감을 느끼고 사기가 저하될 수 있습니다. 특히 전투 지역에서 복무하는 군인이 우울증이나 낙담에 빠지면 업무 수행 능력에 영향을 미쳐 자신이나 다른 사람들을 위험에 빠뜨릴 수 있기 때문에 더욱 위험할 수 있습니다.

도전과제를 극복하기 위한 전략

컬러블라인드 채용 정책은 인종과 민족의 차이가 업무 성과에 영향을 미치지 않는다는 가정을 기반으로 합니다. 그러나 이러한 가정은 소수 인종과 소수 민족이 직장에서 차별을 겪는 경우가 많다는 사실을 무시합니다.

좋은 소식은 소수자를 위한 공정한 경쟁의 장을 마련하기 위해 컬러 블라인드 채용 정책을 수정할 수 있다는 것입니다.

다음은 이러한 문제를 극복하기 위한 몇 가지 전략입니다:

자신의 편견을 이해하세요. 연구에 따르면 편견이 없다고 믿는 사람들도 다른 인종이나 민족에 대한 무의식적인 편견을 품고 있을 수 있습니다. 이러한 편견은 이름이나 사진처럼 단순한 것에서 촉발될 수 있으며, 자신도 모르는 사이에 채용 결정에 영향을 미칠 수 있습니다.

무의식적 편견 훈련에 대해 알아보고 그 영향을 줄이기 위한 조치를 취하세요. 먼저 하버드 암묵적 연상 테스트(IAT)와 같이 우리 모두가 가지고 있는 편견의 유형과 이러한 편견이 의사 결정 과정에 어떤 영향을 미칠 수 있는지에 대해 알아보세요. 그런 다음, 마음챙김 명상이나 비판적 사고 연습과 같은 기법을 통해 이러한 영향을 줄이는 방법에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다.

다양한 지원자와의 면접이나 기타 직장 내 상호작용에서 실수로 편견을 드러내지 않도록 효과적으로 면접하는 방법에 대한 교육을 받으세요. 이를 통해 인종이나 민족을 이유로 지원자를 선별하지 않고 무의식적인 편견으로 인해 자격을 갖춘 지원자를 탈락시키지 않도록 할 수 있습니다.

교육 프로그램, 도구 및 기술

색맹 군인들이 자신의 한계를 극복하는 데 도움이 되는 교육 프로그램, 도구, 기술을 이용할 수 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다:

색각 테스트. 색각 검사는 군대에서 군인의 색각 결핍 여부를 판단하기 위해 사용하는 표준 검사 도구입니다. 이 검사는 직접 또는 온라인으로 실시할 수 있으며 다양한 언어로 제공됩니다. 이 검사를 받아야 하는 경우 신병 모집 담당자에게 검사 장소와 준비물(신분증 또는 출생증명서 등)에 대한 정보를 요청하세요.

색채 인식 훈련 소프트웨어. 이 소프트웨어는 정상적인 색각을 가진 사람이 색각 결핍이 있는 사람(예: 적색/녹색 색맹)에게 보이는 색을 해석하는 방법을 배울 수 있도록 도와줍니다. 이 소프트웨어는 그래픽과 시각화를 사용하여 사용자가 색맹의 다른 렌즈를 통해 색을 볼 때 서로 다른 색이 어떻게 보이는지 확인할 수 있도록 합니다.

색맹 콘택트렌즈(일명 컬러킨즈 적색-녹색 색맹 연락처). 이 콘택트렌즈는 특수 필터를 사용하여 적색/녹색 결핍이 있는 사람들이 색을 증폭시켜 식별과 인식을 개선함으로써 색을 구분할 수 있도록 도와줍니다. 이 콘택트렌즈는 온라인이나 일부 검안실에서 구입할 수 있지만, 운전용이 아니므로 문서 읽기나 TV 영화 시청 등 운전 외의 작업을 할 때만 착용해야 합니다.

색맹 관련 제안 사항

군대 내 색맹은 많은 군인들에게 중요한 문제입니다. 하지만 상사나 인사 부서와 논의하기에는 매우 어려운 주제인 경우가 많습니다. 색맹과 관련된 문제를 상사나 인사 부서에 문의할 때 다음 제안이 도움이 될 수 있습니다:

신청 절차를 진행하는 방법에 대한 정보를 찾고 있으며 해당 정책을 올바르게 이해하고 있는지 확인하고자 한다고 설명합니다.

특별한 대우를 요구하는 것이 아니라 동등한 대우를 받고 싶다는 것을 알려주세요.

지원 절차를 탐색하는 데 도움이 되는 자료가 있는지 물어봅니다. 없는 경우, 향후 지원자를 위한 자료를 만들어 줄 의향이 있는지 물어보세요.

성공 사례

미군은 군인이 다양한 색상의 깃발과 신호를 인식할 수 있어야 하기 때문에 색맹에 대한 엄격한 정책을 시행하고 있습니다. 하지만 색맹임에도 불구하고 명예롭게 군 복무를 마친 색맹 군인들의 성공 사례가 많이 있습니다.

마크 톰슨은 적색을 녹색으로, 녹색을 청색으로 보는 중색맹이라는 희귀한 색맹을 가지고 태어났습니다. 그는 센트럴 코네티컷 주립대학교에서 역사학 학사 학위를 받은 후 1998년 24세의 나이로 육군에 입대했습니다. 육군 레인저가 되어 두 차례 해외 파병을 다녀온 후 2003년 아프가니스탄에서 두 번째 파병 중 입은 부상으로 전역했습니다.

그레고리 펠더 하사 - 펠더 하사는 선천성 색맹으로 태어났지만 2000년 보병으로 육군에 입대하여 2003~2004년 이라크에 파병되었습니다(패터슨). 그는 이라크에서 두 차례 파병되었다가 급조폭발물 폭발로 인한 부상으로 의병 제대했습니다(패터슨).

브래들리 위긴스는 2012년, 2013년, 2015년 투르 드 프랑스에서 우승한 영국의 사이클리스트입니다. 또한 2008년 하계 올림픽 남자 팀추월에서 금메달을, 2012년 하계 올림픽에서 은메달을 획득했습니다. 위긴스는 운동선수로서의 업적 외에도 많은 매체에서 영국에서 가장 성공한 스포츠인 중 한 명으로 인정받고 있습니다.

앞으로의 길: 정책 개선

미군은 세계에서 가장 다양한 조직 중 하나입니다. 하지만 다른 많은 조직과 마찬가지로 여전히 차별과 불평등으로 어려움을 겪고 있습니다. 기회 균등, 우대 조치, 다양성 교육과 같은 정책은 공정성과 평등을 증진하기 위해 고안되었지만, 항상 제대로 작동하는 것은 아닙니다. 실제로 일부 연구에 따르면 이러한 정책은 우리 사회를 계속 괴롭히는 구조적 불평등을 간과하기 때문에 유색인종, 특히 흑인 군인에 대한 차별적 결과를 초래하는 역효과를 낳을 수 있다고 합니다.

이러한 현실을 고려할 때, 군대 내 인종 정의를 증진하는 데 더 효과적인 대안적 접근 방식이 있는지 생각해 볼 필요가 있습니다.

'컬러 블라인드' 정책은 채용, 승진 또는 배치 기회를 결정할 때 인종이나 민족을 무시하는 것을 목표로 하는 접근 방식입니다. 컬러 블라인드는 적용되는 상황에 따라 다양한 형태로 나타날 수 있습니다: 예를 들어, 입사 지원자를 평가할 때 인종에 대한 명시적인 언급을 피하거나, 면접 과정에서 지원자의 가족 배경에 대해 묻지 않거나, 주관적인 평가(예: 상사의 추천)에 의존하는 대신 SAT와 같은 표준화된 시험을 사용하는 것을 의미할 수 있습니다.

전문가를 통한 정책 개선 가능성

패널들은 탄소 가격 책정이 배출량을 줄이는 가장 효과적인 방법 중 하나라는 데 동의했습니다. 탄소 가격은 배출자에게 오염에 대한 대가를 지불하게 함으로써 더 깨끗한 대안을 찾거나 배출량을 줄이도록 유도합니다. 패널들은 또한 배출권 거래제 또는 기타 시장 기반 접근 방식과 같은 대체 정책 수단과 메커니즘에 대해서도 논의했습니다.

패널들은 자신이 연방 정부의 기후 계획을 책임진다면 어떻게 하겠느냐는 질문을 받았습니다. 그들은 대답했습니다:

마크 제이카드, 사이먼 프레이저 대학교 교수: "저는 2030년 목표를 설정할 것이며, 이는 2005년 수준보다 80%를 낮추는 것과 같습니다." 그는 이 목표는 "특정 기술에 대한 보조금 없이" 탄소 가격 책정을 통해 달성해야 한다고 덧붙였습니다.

팀 플래너리, 기후 과학자: "저는 2030년까지 2005년 수준보다 80% 낮추는 목표에 부합하는 탄소 가격을 주장합니다." 그는 정부가 시간이 지남에 따라 이러한 목표를 어떻게 달성할 것인지에 대한 명확한 계획을 세워야 하며, 원자력 발전소나 바이오 연료와 같은 신기술에 너무 많은 투자를 하기보다는 건물과 교통수단의 에너지 효율성을 개선하는 데 집중해야 한다고 덧붙였습니다.