米軍が25年以上ぶりに色覚異常の志願者を受け入れることを決定した。米軍によるこの一見小さな決定には、軍内外から多くの批判が寄せられている。
この反対意見の大部分は、色覚異常の兵士は正常な視力を持つ兵士に比べて戦場での安全性が低いという懸念に関係している。また、実際に色覚異常の兵士が戦場で安全であるのかどうかという疑問もある。 軍の色覚異常政策.
軍の色覚異常政策
2009年8月、国防総省（DoD）は人種、肌の色、国籍による差別を禁止する指令を出した。国防総省はまた、すべての軍人が人種や民族に関係なく平等に扱われるようにするための措置も講じている。
以下の情報は、機会均等とアファーマティブ・アクションに関する国防総省の方針を理解するためのものです。
機会均等に関する方針声明
について 国防総省の機会均等 政策声明では、人種、肌の色、国籍に基づく差別は、秩序と規律に反し、士気を低下させ、任務達成を低下させると述べている。さらに、EO方針声明は、軍務に携わるすべての隊員は、能力開発と昇進の機会を平等に与えられなければならないと述べている。
人種、肌の色、国籍に基づく差別は、軍隊の隊員間の分裂を助長し、隊員間の信頼を損なうことで戦闘態勢を弱体化させるため、秩序と規律に反する。軍隊の指揮官やその他の監督者が、人種差別や他人を不快にさせる人種的ステレオタイプに反対する発言をしたことを理由に、その権限を行使して軍隊の隊員を差別することは、この方針の下では許されない。
実施と制限
米軍には差別と隔離の長い歴史がある。事実、20世紀初頭、アメリカ陸軍は肌の色によって隔離されていた。アフリカ系アメリカ人の兵士は別々の部隊で勤務することを余儀なくされ、軍曹以上の階級に昇進することは許されなかった。
それ以来、米軍は人種、性別、性的指向による差別を禁止する方針を採用している。国防総省（DoD）にも、色覚異常による差別を禁止する方針がある。この方針の背景にある基本的な考え方は、色の区別ができなくても、陸軍と国防総省が定めた基準を満たすだけの兵士としての職務を効果的に遂行できるというものだ。
国防総省の色覚異常に対する方針は新しいものではなく、50年近く前から実施されており、何らかの色覚異常（CVD）を持つ人には非常に有効である。しかし、この方針はすべてのタイプのCVDに対応しているわけではなく、すべてのタイプのCVDを考慮し、色を正しく見る能力に関係なくすべての人に平等な機会を提供するように、この方針を変更する必要があると考える人もいます。
色盲兵士が直面する課題
色覚異常の兵士は、軍でのキャリアに関して困難に直面している。赤や緑が見えにくいという理由で、パイロットやスナイパーになることを禁止する方針もある。これは、色覚異常が視覚障害であるという事実によるものである。
パイロットやスナイパーになるには優れた視力が必要であり、色覚異常であることは間違いなく難題となる。しかし、これらの職種に関係なく、軍で奉仕する方法は他にもある。
色覚異常の人は徴兵されるかもしれないが、赤と緑の色を区別するのに苦労するため、パイロットや狙撃手にはなれない。兵士が色弱者として分類されるには、以下のようないくつかの方法がある：
青黄色CVD
全色盲
キャリアアップと仕事の満足度に影響
色覚異常の兵士は、雇用主の方針や手順によって深刻な影響を受ける可能性がある。高度な色彩知覚を必要とする特定の仕事をこなすことができないかもしれない。さらに、そのような方針は、彼らのキャリアアップや職場での満足度にも影響を与える可能性があります。
もしあなたが色覚異常の兵士なら、以下の課題について知っておくべきだ：
チャレンジ1:色覚異常の兵士は、高度な色彩知覚を必要とする仕事をこなせないかもしれない
場合によっては、兵士は高度な色彩知覚を必要とする仕事をこなさなければならない。例えば、車両の修理、地図の読み取り、戦闘状況下での飛行機の操縦などである。色覚異常の場合、物体を正確かつ迅速に見るのに十分な色覚がないため、このような作業をうまくこなせない可能性があります。また、これらの作業を効果的に行うためには、他の人の支援が必要になるかもしれない。このような場合、作業を完了するのが遅れたり、他の人の手が空いていないと失敗したりする可能性があります。
チャレンジ2:色覚異常の兵士は、与えられた任務をうまくこなすことができなければ、仕事への満足度が低下する可能性がある。
すべての兵士にとって、自分の仕事に満足感を持つことは重要である。なぜなら、それが戦場や平時の任務でのパフォーマンスに影響するからである。もし色覚異常の兵士が自分の仕事を効果的にこなせなければ、自分のパフォーマンスに失望を感じ、士気を下げるかもしれません。兵士が落ち込んだり、意気消沈したりすれば、パフォーマンスに影響し、自分自身や他人を危険にさらすことになりかねない。
課題を克服するための戦略
色にとらわれない採用方針は、人種や民族の違いは仕事のパフォーマンスに影響しないという仮定に基づいている。しかし、こうした前提は、人種的・民族的マイノリティがしばしば職場で差別に遭遇するという事実を無視している。
良い知らせは、色にとらわれない雇用方針は、マイノリティのために公平な土俵となるように修正できるということだ。
この課題を克服するための戦略をいくつか紹介しよう：
自分の偏見を理解する。研究によると、自分は偏見を持っていないと信じている人でさえ、異なる人種や民族の人々に対して無意識の偏見を抱いている可能性があります。こうした偏見は、名前や写真のような単純なものが引き金になることもあり、自分では気づかなくても採用決定に影響を与える可能性があります。
無意識的バイアスのトレーニングについて学び、その影響を軽減するための対策を講じましょう。ハーバード暗黙の関連性テスト（IAT）など、私たち誰もが持っているバイアスの種類と、それらが私たちの意思決定プロセスにどのような影響を与えるかについて読むことから始めることができます。そして、マインドフルネス瞑想や批判的思考の練習などのテクニックを使って、これらの影響を減らす方法について詳しく学ぶことができます。
多様な候補者との面接やその他の職場でのやり取りで、自分の偏見を不用意に露呈しないよう、効果的な面接方法についてトレーニングを受けましょう。そうすることで、候補者が人種や民族を理由に選別されることがなくなり、無意識の偏見によって有能な応募者を不採用にすることがなくなります。
トレーニング・プログラム、ツール、テクノロジー
色盲の兵士がその限界を克服するのを助けるために、訓練プログラム、ツール、技術が利用できる。以下のようなものがある：
色覚検査。 色覚検査は、兵士に色覚異常があるかどうかを判定するために軍が使用する標準的なスクリーニングツールです。この検査は、直接受けることも、オンラインで受けることもでき、多くの言語で受けることができます。この検査を受け る必要がある場合は、どこに行けばよいか、何が必要 か（IDカードや出生証明書など）についての情報を新兵 募集担当者に尋ねてください。
色知覚トレーニングソフト.このソフトウェアは、正常な色覚を持つ人が、色覚異常のある人（例えば、赤と緑の色覚異常のある人）に見える色の解釈方法を学ぶのに役立ちます。このソフトウェアでは、色覚異常のさまざまなレンズを通して見たときに、さまざまな色がどのように見えるかを見ることができるグラフィックとビジュアライゼーションを使用しています。
色覚異常コンタクトレンズ カラーキンズ 赤緑カラコン).このコンタクトは特殊なフィルターを使用しており、赤・緑が不自由な人がこれらの色を増幅して識別・認識できるようにするものである。このコンタクトはオンラインまたは一部の検眼所で購入できますが、運転用ではなく、書類を読んだりテレビで映画を見たりするような運転以外の作業をするときにのみ装用する必要があります。
軍人の色覚異常は、軍隊に所属する多くの人々にとって重要な問題である。しかし、上司や人事部に相談するのは非常に難しい話題であることが多い。上司や人事部に色覚異常関連の悩みを持ちかける際には、以下の提案が役に立つかもしれません：
申請手続きの進め方について情報を求めていること、その方針を正しく理解していることを確認したいことを説明する。
特別扱いを求めているのではなく、平等な扱いを望んでいることを伝えよう。
プロセスをナビゲートするために利用できる資料があるかどうか尋ねてください。もしなければ、あなたのような将来の志願者のために、何か資料の作成を検討してもらえないか尋ねてみましょう。
サクセスストーリー
米軍では、兵士が異なる色の旗や信号を認識する必要があるため、色覚異常に対する厳しい方針がある。しかし、色覚異常にもかかわらず立派に軍務に就いている色覚異常兵士のサクセスストーリーはたくさんある。
マーク・トンプソンは、赤が緑に、緑が青に見える「重色覚異常」という珍しい色覚障害を持って生まれた。セントラルコネティカット州立大学で歴史の学士号を取得した後、1998年に24歳で陸軍に入隊。陸軍レンジャーとなり、2度の海外遠征を経験した後、2003年にアフガニスタンでの2度目の遠征で負傷したため退役した。
グレゴリー・フェルダー二等軍曹-フェルダーは先天性色覚異常で生まれたが、2000年に歩兵として陸軍に入隊し、2003年から2004年にかけてイラクに派遣された（パターソン）。彼はイラクに2度派遣されたが、簡易爆弾の爆発による負傷のため、医学的に除隊させられた（パターソン）。
ブラッドリー・ウィギンスは2012年、2013年、2015年にツール・ド・フランスで優勝したイギリスのサイクリスト。また、2008年夏季オリンピック男子チームパシュートで金メダル、2012年夏季オリンピックで銀メダルを獲得。競技上の功績に加え、多くの出版物からイギリスで最も成功したスポーツ選手の一人として認められている。
前途政策の改善
米軍は世界で最も多様性に富んだ組織のひとつである。しかし、他の多くの組織と同様、いまだに差別や不平等と闘っている。機会均等、アファーマティブ・アクション、ダイバーシティ・トレーニングといった政策は、公正と平等を促進するために考案されたものだが、必ずしもその通りに機能しているとは限らない。実際、こうした政策が逆効果となり、有色人種（特に黒人兵士）に対する差別的な結果を招く可能性さえあることを示唆する調査結果もある。
このような現実を踏まえれば、軍隊における人種的公正を促進するために、より効果的な別のアプローチがないかを考える価値がある。
可能な解決策のひとつは、「色盲」政策である。雇用、昇進、配属の機会について決定を下す際に、人種や民族性を無視することを目指すアプローチである。色覚異常は、それが適用される文脈によってさまざまな形をとることができる：例えば、求職者を評価する際に人種への明示的な言及を避けるということであったり、面接の過程で求職者の家族背景について尋ねないということであったり、主観的な評価（上司からの推薦など）に頼る代わりにSATのような標準化されたテストを使用するということであったりする。
専門家による政策の進展の可能性
パネリストたちは、カーボンプライシングが排出量削減の最も効果的な方法のひとつであることに同意した。カーボンプライシングは、排出者に汚染の代償を支払わせることで、よりクリーンな代替手段を見つけるか、排出量を削減するよう促すものである。パネリストはまた、キャップ・アンド・トレード制度やその他の市場ベースのアプローチなど、別の政策手段やメカニズムについても議論した。
パネリストたちは、もし自分が連邦政府の気候変動対策を担当するとしたらどうするか、と質問された。彼らはこう答えた：
サイモン・フレーザー大学のマーク・ジャカード教授：「2030年の目標は、2005年比で80%に相当する。この目標は、カーボンプライシングによって達成されるべきであり、"特定の技術に補助金を出すことなく "達成されるべきであると付け加えた。
ティム・フラナリー 気候科学者「私は、2030年までに2005年比80%削減という目標に見合った炭素価格を設定することを主張する。また、政府はこれらの目標を長期的にどのように達成するかについて明確な計画を持つべきであり、原子力発電所やバイオ燃料のような新技術に過大な投資をするのではなく、建物や輸送手段のエネルギー効率の改善に焦点を当てるべきだと付け加えた。
結論
米軍で色覚異常の志願者を受け入れる動きは称賛に値するが、政策の改善を図るには、個人の偏見や制度的な問題を考慮した包括的なアプローチを検討しなければならない。
これには、すべての軍人の公平かつ平等な待遇を確保する強固な政策と相まって、厳格な訓練と支援技術の利用が必要となる。
